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Eignungstests
Was bringen Eignungstests für die Personalauswahl?
In Großbritannien arbeiten 69 Prozent der Unternehmen mit Eignungstests in Spanien sogar 74 Prozent. In Deutschland hingegen werden sowohl Eignungs- als auch Persönlichkeitstests nur selten zur Personalauswahl verwendet.
Studienergebnisse: Harvard Business Managers
In der aktuellen Ausgabe des Harvard Business Managers wurde von den Autoren Jens Nachtwei und Carsten C. Schermuly eine Studie veröffentlicht, die dieser Problematik auf den Grund geht. Die Studie erfasst die Verbreitung und Akzeptanz von Eignungstests.
Die Ergebnisse belegen, dass Eignungstests trotz ihrer hohen Validitäten in der Unternehmenspraxis deutscher Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle spielen. Die Vorbehalte die den Autoren im Rahmen ihrer Studie begegneten, sammelten sie und formulierten daraus insgesamt 8 Mythen über Eignungstests. Diese Mythen und Vorbehalte ließen sie von Personalverantwortlichen beurteilen und kamen dabei zu den folgenden Ergebnissen.
Besonders verbreitet ist der Mythos über die Durchschaubarkeit von Eignungstests. 81 Prozent der befragten Personalverantwortlichen sind der Auffassung, dass es nicht sinnvoll ist Eignungstests für die Personalauswahl zu verwenden, da diese von den zu beurteilenden Personen durchschaut werden und somit ihren Zweck verfehlen. 76 Prozent der Befragten sind außerdem der Auffassung, dass die Angst der Bewerber vor solchen Tests die Ergebnisse verzerrt.
Tipps und Erkenntnisse
Wissenschaftlich bewiesen ist jedoch, dass anerkannte Eignungstests hohe Validitäten aufweisen und den Berufserfolg zuverlässig voraussagen können. Trotzdem wird in Deutschland besonders in kleinen und mittelständischen Unternehmen kaum Gebrauch davon gemacht. Stattdessen werden überwiegend unstrukturierte Interviews eingesetzt, um gute von schlechten Bewerbern zu unterscheiden.
Weder die eine noch die andere Methode liefert für sich allein genommen optimale Ergebnisse. Stattdessen sollte es das Ziel sein teilstrukturierte Interviews mit Eignungs- und Persönlichkeitstests oder Assessment-Center-Übungen zu kombinieren. Die Wahrscheinlichkeit eine Stelle mit dem richtigen Bewerber zu besetzen, kann auf diesem Weg deutlich erhöht werden.